Los riesgos son obstáculos que impiden el progreso para alcanzar los objetivos. Una organización necesita determinar el apetito al riesgo y sus tolerancias y a partir de allí desarrollar un curso de acción que le permita mantener estabilizado el riesgo residual, además de hacer que  la fuerza de trabajo tenga actitudes consistentes.

En la actualidad, las instituciones confiables reconocen la importancia del riesgo y adoptan en sus sistemas internos  prácticas saludables de administración.

Los riesgos pueden clasificarse en cuatro categorías. Estratégicos, Organizacionales, de Cumplimiento Legal y Operacionales.

Ofrecemos:

1. Valoración de Riesgos: APR, HAZOP, FMEA.
   
   
2. Establecimiento de procesos de gestión de riesgos: basada en directrices AS/NZ 4360:2004; ISO 31000.
   
   
3. Monitoreo de riesgos inherentes.
   
   
4. Inspecciones de Seguridad.
   
   
5. Capacitación.

Los riesgos Estratégicos están  relacionados a la incapacidad de  poder alcanzar los objetivos corporativos. Los riesgos Organizacionales están basados en la estructura y afectados por factores internos y externos.  Los riesgos de Cumplimiento Legal, relacionados a la capacidad de cumplir requisitos regulatorios y legales relativos a temas Financieros, Ambientales, de Seguridad y Salud. Los riesgos Operacionales están concentrados en factores que previenen el uso eficiente de recursos incluyendo satisfacción de clientes, logística y provisión; seguridad física, sistemas gerenciales entre otros. 

La metodolog ía de Análisis de Riesgo inicia con la determinación del apetito al riesgo - la cantidad de riesgo que una organización puede asumir - y la tolerancia al riesgo. La gerencia efectiva requiere la definición y compatibilidad de los objetivos de la organización, la identificación de riesgos para alcanzar los objetivos, juzgamiento de la criticidad y el uso de herramientas para mitigar los riesgos.