Evaluación de la gestión de la empresa tomando el proceso de negocios y de gestión empresarial como punto valorativo para poder concretar negocios exitosos. Evaluación de las prácticas, formas de control, objetivos funcionales, tareas y prácticas. Determinación del índice de agilidad y capacidad para alcanzar las metas propuestas.

Análisis de las diferencias entre los sistemas: familia y empresa, para determinar las fortalezas y debilidades de la empresa familiar y de esta manera establecer los requerimientos para conducir la empresa, planificar la sucesión como una herramienta estratégica y la continuidad de la empresa.

Caracterización de pasivos, facilitación de tratamientos, control y mitigación ambiental.

Detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa; permite determinar anticipadamente dónde se encuentra la empresa, a dónde quiere llegar y cuánto falta para llegar a la meta fijada.

Alinear visión y misión con as tareas diarias, administrar las estrategias del negocio, monitorear las mejoras en la eficiencia de las operaciones, crear capacidad organizacional y cultura de medición comunicando los progresos a todo el personal.

Evaluación de proveedores, establecimiento de planes de adecuación, seguimiento y ajustes.

Búsqueda de las mejores alternativas, análisis y selección preliminar de las propuestas.

Identificación de actividades que permiten consolidar la cultura de mejora. Puede permitir reducir costos, desperdicios, índice de la contaminación al medio ambiente, reducción de tiempos de espera, mejorar índices de satisfacción de los clientes y aprovechar al máximo la capacidad del personal.

Detecta infracciones existentes, permitiendo su pronta remediación. Ayuda a prevenir infracciones antes de que ocurran. Se constituye en una prueba de responsabilidad medioambiental.

Sistema continuo de control de medidas y evaluaciones para propósitos definidos relativos a los aspectos ambientales.

Análisis, Identificación de Aspectos, Evaluación de Impactos y definición de Acciones de Control.

Detecta infracciones existentes, permitiendo su pronto bloqueo. Ayuda a prevenir infracciones antes de que ocurran. Se constituye en una prueba de responsabilidad a la Seguridad y Salud.

Detección, análisis y evaluaciones de control de los riesgos incorporados a los equipos, el material y al ambiente que pueden causar perdidas. Detección de condiciones sub estándares.

Detecta infracciones existentes. Ayuda a prevenir infracciones antes de que ocurran. Se constituye en un indicador relativo a lo que podrá ser usado por la Alta Dirección o terceros como evaluación imparcial del cumplimiento con el estándar solicitado.

Plan para implementar la calidad con enfoque estructurado. Permite determinar los aspectos organizativos y en todas las fases de control que garanticen la ejecución conforme lo previsto.

Programas de capacitación en áreas técnicas, administrativas y educativas. Cursos "in company", con contenidos ajustados de acuerdo a las necesidades de los clientes, y para los distintos niveles de conocimiento.

* Garantizar la universalidad de los resultados metrológicos.
* Asegurar la calidad y seguridad de los procesos.
* Asegurar la aptitud para el uso permanente de los equipos e instrumentos.

Planificación, construcción de curva de operación, determinación de la rigurosidad, poblaciones y ejecución del muestreo.

Apoya a la empresa en las diferentes instancias y procesos que debe llevar adelante: auditorias internas, revisión por la dirección, tratamiento de las no conformidades, revisiones de sistemas y acciones correctivas correspondientes.